8 / 12
Ekim 2019
M
m
8
IFAC i̇şletmelerde (bağımlı) çalışan muhasebe
meslek mensuplarının değişen görevlerini ele alan
“geleceğe uygunluk - future-fit” serisini yayınladı
IFAC (Uluslararası Mu-
hasebeciler Federasyonu
(IFAC)) bünyesinde baş-
latılan yeni bir çalışmada,
değişen ve belirsiz iş or-
tamında, Mali İşler Mü-
dürleri (CFO) ve finans
profesyonellerinin işletme
genelinde karar verme
süreçlerinin tam ortasında
yer almaları gerektiğini
vurguladı. Bu serinin içe-
risinde şunlar yer almak-
tadır:
n
CFO ve Finans Mesle-
ğinin Vizyonu;
n
Önümüzdeki 10 yıl için
Geleceğe Uygun Mu-
hasebe Rolleri;
n
Değerlendirme aracı
kuruluşların finans
fonksiyonundaki geçiş
süreçlerine rehber ola-
rak bir değerlendirme
aracı
Daha fazla talepkar müş-
teriler ve toplumsal bek-
lentiler sebebiyle, uzun
vadeli değer yaratma ve
başarıya ulaşmak işletme-
ler için hiç bu kadar zor
olmamıştı. Günümüzün
ve yarının CFO ve finans
fonksiyonunun, işletmenin
iş modeli ve değer yarat-
masının tüm yönleri ile
ilgili kararları destekleye-
cek bilgi ve analiz sağla-
ması gerekecek. İş ortak-
ları olarak bugün değerin
nasıl yaratıldığını, gele-
cekte nasıl yaratılacağını
ve karlılığın sürdürülebilir
olup olmadığını bildirme-
leri gerekir.
IFAC CEO’su Kevin Dan-
cey, “Finans bir destek ya
da geri-ofis fonksiyonu
olarak devam edemez ve
bilanço için muhasebeden
daha fazlası yapılmalıdır.
İşletme modelleri geli-
şir ve belirsizlik artarsa,
CFO’lar ve onların finans
ekipleri uzun vadeli değer
yaratma için karar almayı
güçlendiren bilgiyi sunma
konusunda benzersiz bir
konuma sahiptir” dedi.
Alınan kararların tam
merkezinde olmak için,
etkin CFO’lar ve finans
ekipleri aşağıdaki hizmet-
leri sunmalıdırlar:
v
Stratejik ve operasyo-
nel planları ve kararları
destekleyecek
Eyleme
Geçirilebilir Öngörü-
ler
v
İşletmeyi hedeflerine
ve uzun vadeli karlılığa
yöneltmenin yanı sıra
strateji, planlama ve
hizmetlerin ulaştırıl-
ması arasında uyumu
sağlamak amacıyla
Performans Analizi
v
İşletmenin hedefleri
ve dış çevre açısından
belirsizliği, fırsatları ve
riskleri yönetmek için
İşletme Risk Yönetimi
v
İşletmenin iş modeli ve
değer yaratmasının tüm
yönlerine ilişkin
Etkin
İletişim ve Tecrübe
Paylaşımı
v
İşletmenin yönetişimin-
de ve yeterli kontrol ve
güvenlik kanalıyla veri
kalitesi, süreçler, sis-
temler ve raporlamada
Güven
v
Bir işletmede sürdürü-
lebilir değer yaratmayı
ßßß