9 / 12
Ekim 2019
M
m
9
Muhasebe meslek örgüt-
leri için, işletmelerde (ba-
ğımlı) çalışan muhasebe
meslek mensuplarının
geleceğe hazır olmaları
için geliştirmeleri gereken
üç öncelikli alan vardır:
bağımlı çalışan muha-
sebeciler ile işverenlerin
arasındaki ilişkinin kuv-
vetlendirilmesi, muhase-
be eğitiminin gelişmesi
ve muhasebe eğitiminin
değerinin arttırılması.
garanti etmek için etik
tutum ve karar almaya
teşvik edecek
Dürüst-
lük ve Profesyonellik
İşletmelerde (bağımlı)
çalışan muhasebe meslek
mensuplarını geleceğe
uygun bir şekilde hazırla-
maya yardımcı olacak çok
çeşitli paydaşlar (işletme-
ler, muhasebe meslek ör-
gütleri ve bireyler) vardır.
İşletmeler için, finans
fonksiyonuna ilişkin viz-
yonun gelişmesi değişim
sağlayıcıları tespit etmeye
yardımcı olacaktır ve fi-
nans fonksiyonunun işlet-
me için uygun olmasını
sağlayacaktır. IFAC De-
ğerlendirme Aracı (Evalu-
ation Tool), kurulların ve
yönetim ekiplerinin finans
ekipleri için güçlü alanları
ve iyileştirilecek alanları
tanımlamaya yardımcı ol-
mayı hedeflemektedir.
Sekiz adımda muhasebe firması risk yönetim programının oluşturulması
Risk yönetimi, küçük ve
orta ölçekli firmalar (Mu-
hasebe Firmaları) dahil
tüm firmalar için kritik
öneme sahiptir. Hem
firmanın varlıklarını,
finansmanını ve faaliyet-
lerini korumakta hem de
yeterli yasal uyumluluk,
kurumsal yönetim ve du-
rum tespiti için katkıda
bulunmaktadır. Etkin risk
yönetimi firmanın itibarı-
nı, güvenilirliğini ve sta-
tüsünü koruyacaktır.
Firmada bir risk yönetim
“kültürü” oluşturmak
önemlidir. Firmanın tüm
kademelerindeki perso-
nelin günlük çalışmasının
bir parçası olarak risk yö-
netimi büyük önem taşır.
Risk yönetim kültürünün
oluşturmanın amacı, or-
takların ve çalışanların
doğal yollarla aradıkları
risklerin etkili operasyo-
nel kararlar alırken yara-
tacağı etkileri göz önünde
bulundukları bir durum
yaratmaktır.
Bir risk yönetimi prog-
ramının uygulanması,
aşağıdakiler dahil birçok
fayda sağlar:
• Daha etkili stratejik
planlama;
• Gelişmiş iş akışları,
müşteri değerlendirme-
si ve katılım süreçleri
sayesinde daha iyi ma-
liyet kontrolü;
• Daha iyi müşteri ve iş
kontrolleri sayesinde
artan kârlılık;
• Süreçlerin ve beklen-
medik durumların bir
sonucu olarak daha az
hukuki süreç riski;
• Riske maruz kalma ko-
nusunda artan bilgi ve
bilinç;
• Sistematik, iyi bilgilen-
dirilmiş ve eksiksiz bir
karar alma yöntemi;
• Firmadaki tüm personel
tarafından sürecin daha
iyi anlaşılmasıyla daha
az bölünme ve daha az
tekrar; ve
• Firma içinde sürekli
gelişime zemin hazırla-
mak.