5 / 32
5
kaynak kıtlığı ve ekosistemin bozulması gibi kritik ve
sistematik zorluklarla baş ederken aynı zamanda nasıl
başarılı olunacağını gösterenörnekler deçoğalmayabaşladı.
Ancak, bu raporun ortaya koyduğu gibi, CFO’ların (Finans
Grubu Başkanı) çoğu, performans ve başarının birincil
ölçüsünün finansal bilgi ve hissedarlara getiriler olduğuna
dair eski bir paradigmanın tuzağına düşebiliyor. Kısa vadeli
sermaye piyasaları zihniyeti genellikle dar değer yaratma
ölçütleri ile sonuçlanır. İnsan, yenilik, veri ve kilit ilişkiler
gibi önemli varlıkları içeren değer yaratma hakkındaki
daha geniş bilgiler, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG)
faktörleri ve daha geniş çapta ortaya çıkan etkilerin tüm
kilit paydaşlara daha iyi ve daha fazla sürdürülebilir hizmet
sunmak için gereklidir.
Daha geniş çapta değer yaratma açısı kullanmak, CFO ve
finans ekiplerinin işletme genelinde etkin ortaklar olarak
katkılarını arttıracaktır.
CFO’lar ve finans ekipleri odak alanlarını değiştirerek
ve kapasitelerini arttırarak değişime gidebilirler. “Değer
yaratma” bakış açısı, sürekli olarak geleneksel finans ve
muhasebe işlerinin nasıl yapıldığının değerlendirilmesini,
beceriveyetenekyönetimineyatırımyapmayıvedışeğilimler
ve paydaş beklentileri çerçevesinde işin gerekliliklerine
odaklanmayı içerir. Finansal bilgi ve performansa özellikle
odaklanmak, CFO ve finans ekiplerinin etkili karar verme ve
raporlamayı destekleme potansiyelini sınırlamaktadır.
Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi Geçmiş Dönem
Başkanlarından Mervyn King, “CFO’lar, CVO (Chief Value
Officer) yani değer yöneticisi olarak bilinmelidir” dedi.