6 / 32
6
Bu yeni rolde, CFO, kapsayıcı bir değer yaratma ve bu
değeri koruma yaklaşımını benimsiyor ve paydaş değerini
optimize etmeye odaklanmasının önemini vurguluyor.
Değer yaratma konusunda daha geniş yetki alanı olan bir
CFO, değerin yaratılması ve korunması konusunda edindiği
tüm bilgileri kurullar, yönetim ve dış paydaşlara açıklar ve
bildirir.
CFO ve finans ekiplerinin bu denli dinamik ve geniş yetkiye
sahip oldukları dikkate alındığında, ortaya çıkan asıl soru
şudur: Değer yaratma nasıl daha iyi anlaşılır, ölçülebilir ve
raporlanabilir hale getirilebilir? Entegre raporlama, bunu
destekleyen iyi yapılandırılmış bir çerçevedir. Entegre
raporlama aynı zamanda yönetim raporlaması, analiz ve
karar alma süreçlerinde bilgi paylaşımı için kanallar yaratan
ve bu kanalları güçlendiren kurum içi “entegre düşünceye”
teşvik eder. Ancak raporlama çerçevesi tek başına yeterli
değildir. CFO’lar, işletmenin amacı, stratejisi, riskleri,
fırsatları, iş modelleri ve uygun kaynak ve sermayesi
hakkında konuşmak için işletme ve bu işletmenin iç ve dış
paydaşlarının beklentileri hakkında derinlemesine bilgiye
ihtiyaç duyacaklardır.
Bu rapor, CFO’lar ve onların finans ekiplerinin görevlerini
nasıl yeniden tanımlayabilecekleri ve bu dönüşümü nasıl
başarabilecekleri hakkındaki görüşleri ortaya koymaktadır.