30 / 34
yapısı, hizmetleri, kültürü ve
faaliyet modelini periyodik
olarak incelemek için mesleki
firmanın liderlerinin bir prog-
ram yapması önemlidir.
Gelecek hakkında düşünmek
için düzenli olarak zaman ayır-
mak öncelikli olmalıdır. Bugün
olduğu gibi mesleki firmanın
gerçekçi gözden geçirilmesi,
firma liderlerinin doğru stra-
tejik kararlar almasına olanak
sağlayacaktır. Mevcut değişim
hızı dikkate alındığında, bu-
gün bu incelemeyi yürütmek
için mesleki firmaların kendini
geliştirmeleri oldukça önemli-
dir.
Bu inceleme mesleki firma-
nın tüm alanları için yapılabi-
lir. Mesleki firmanın personeli
yeniden organize etmesinin
ve sunulacak hizmet ağına or-
ganizasyon yapısının adapte
edilmesinin gerekip gerekme-
diğini değerlendirmek gereke-
bilir. Örneğin, resmi bir şirket
birleşmesi ile ya da gayri res-
mi bir iletişim süreci ve “işlet-
me ortaklığı” ile mesleki fir-
mayı başka bir mesleki firma
ile birleştirmek, mevcut müş-
teriler için hemen kullanıla-
bilecek bir kaynak ve yeni bir
gelir akışı sağlayabilir. Bu ince-
leme süreci, fiyatlandırma ile
ilgili yeni yaklaşımları ortaya
çıkarabilir: Örneğin, saatlik bir
ücret belirlemek yerine, mes-
leki firma müşterisine işletme
danışmanlık hizmetleri için
algılanan veya tahmin edilen
bir değer ile ilgili bir ücret be-
lirleyebilir. Aynı zamanda, bu
inceleme, mesleki firmanın
mevcut ve yeni müşterilerini
destekleme konusuna daha
fazla odaklanmasını gerektire-
bilir. Geleceğin küçük ve orta
büyüklükteki muhasebe fir-
maları güçlü bir markaya sahip
olacaktır ve web sitesi, her üç
ayda bir yayınladığı yayınlar,
sosyal medya ve mesleki et-
kinliklerde yer alma kanalıyla
açık bir şekilde iletişim kurabi-
leceği bir dizi hizmet hakkında
müşterileri bilgi sahibi olacak-
lardır.