24 / 34
işe alması ve bunların bazıla-
rını elinde tutması değil aynı
zamanda dijital anlamda yet-
kin orta yaştaki personelde
de bir artışın olması ile sonuç-
lanabilir. Sonuç olarak, daha
düz, daha fazla proje esaslı
bir yapı olacaktır. Firmaların
fiziksel lokasyonları, uzaktan/
sanal çalışmaların artması ile
değişebilir de ve hatta fiziksel
ofis ortamına daha az ihtiyaç
duyulabilir.
Küçük mesleki firmalar (örne-
ğin tek başına çalışan muha-
sebe firmaları) her soru ya da
sorunun cevabını bilemeyebi-
lir ancak, güven sağlayan da-
nışmanlar olarak onlar müşte-
rinin ihtiyaçlarını dinleyebilir
ve tespit edebilir ve gerekirse,
sorunu çözüme kavuşturmak
için diğer profesyonellerle ile-
tişimi kolaylaştırabilir.
FİRMA MODELİNE
UYUM SAĞLAMAK
VE DANIŞMANLIK
HİZMETLERİNİ GENİŞLETMEK
İÇİN BEŞ GİRİŞİM:
A. İşleme Dayalı
Hizmetlerden Stratejik
Hizmetlere Geçiş
Mesleki firmaların reaktif ol-
maktan çok proaktif olmaları
ve geçmişe dayalı yanılgılar-
dan çok veri odaklı öngörüler
kullanarak tahminde bulun-
maları gerekir. Daha yüksek
değere sahip çalışmalar, veri
girişi, doğrulama ve gelenek-
sel raporlama gibi düşük de-
ğerli görevlerle değil, analiz
ve yoruma dayalı gelecek-o-
daklı çalışmalar olacaktır. Çok
fazla tekrar gerektiren görev-
ler otomatik hale geldiğinde
(örneğin, vergi beyannamele-