22 / 34
malı ve desteklenmelidir. Bu
avantajlar, daha iyi iş-yaşam
dengesi, iş çeşitliliği ve perfor-
mans-kazanç arasında daha
yüksek oranı içerebilir. Kari-
yerlerinin ilk zamanlarında,
personel, müşteriler ile yakın
çalışma, çeşitli hizmetleri üst-
lenme ve kıdemli personeli
tanımaya yönelik daha fazla
fırsatın yanı sıra terfi için daha
geniş olanaklara sahiptir.
Bugün mesleki firmaların ço-
ğunun sosyal medyada ak-
tif olması beklenir. Böyle bir
hizmetin olmaması, kaçırıl-
mış önemli bir fırsattır. Küçük
mesleki firmalar daha uygun
kanallar seçmelidir (örneğin,
Linkedln, Facebook ve Twitter)
ve yetenek yönetim girişimle-
rini desteklemeleri gerekir.
Net bir sosyal medya strate-
jisi önemlidir. İçeriğin güncel
ve doğru olması gerekir. Sos-
yal medya, firmanın saygınlığı
için yönetilmesi gereken bir
risk oluşturur: Firma, ne tür
içeriğin uygun olduğuna karar
vermeli ve yorumları nasıl ele
alacağına ilişkin açık rehberler
geliştirmelidir.
IFAC SMP’ler için Firma
Yönetimi Rehberi, “ Beşeri
Güç: Beşeri Bir Stratejinin
Geliştirilmesi” isimli bir
modül içermektedir. Bu
modül, insan yönetimi
stratejisi, lider ekipler
çalışanların yönetilmesi
ve işe alınması, eğitim ve
gelişim, ödüllendirme ve
takdir bölümleri içerir.
Bu modül, bir liderlik
kontrol listesi ve örnek iş
tanımları, personel gelişim
planları ve performans
anlaşmaları içerir.